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      10月8日上午，集團公司在25樓會議室召開2014年度第四次司務會。主要內容是對1至9月份工作進行總結梳理，對第四季度工作的開展進行安排部署。會議由總經理秦廣遠同志主持，集團公司領導及中層以上管理人員參加了會議。
      會上，各部門、各項目部、有關控股公司對照年度目標任務對1至9月份工作開展情況進行了匯報。其中，1至9月份集團公司共獲得融資授信57.5億元，到位23.9億元；市政工程項目涉及道路數量達100余條，目前開工建設18條，累計投資7740萬元；完成了會展中心土地證的抵押，對個別下屬公司分別進行了股權退出和資產清算，并成立了赫喆廣告公司；實現了按期還本付息；制定了公司發展規劃草案及年度考核辦法，并改工作周報為月報提高了其質量和參考價值；開展了普法宣傳，增強了法律意識，9月底前合同審核量達67份；教育實踐活動規定動作保質保量完成，專題民主生活會成功召開，達到了“紅紅臉、出出汗、排排毒”的效果；黨風廉政建設、平安建設、精神文明建設等工作持續加強；三項制度改革、人員招聘、車輛管理、行政文秘、消防安保等基礎管理工作運轉高效；馬寨項目累計投資2.2億元，預計2015年元月完成五大主體驗收；通訊管線公司、工程咨詢公司、戶外廣告公司9月底前營業收入及利潤基本完成全年目標，另，通訊管線公司在工程建設方面截至9月底前完成了38條道路管網的規劃許可，并修建管網長度達53公里，投資額度達1500萬元。
      每個部門負責人匯報完畢后，公司分管領導均對其做了中肯地點評。最后，秦總對大會做了總結并提出7點意見:一是融資工作取得巨大突破，但要戒驕戒躁、再接再厲，對明年的融資工作要早著手、早謀劃；二是市政工程項目的開工建設要做到心中有數，具備開工條件的項目年底前要全部開工；三是預算合約部要在依法合規的前提下加快工作進度；四是經營管理工作第四季度要抓好落實，重點環節要制定工作預案，要做到有進有退，優中選優的選擇適合集團公司發展模式的經營性項目；五是規劃發展工作既要有務虛的一面，也要有務實的一面，要研究國家政策走向，提出建設性方案，同時抓早抓好年度考核具體工作；六是財務工作要圍繞融資工作做好基礎服務，并圍繞工程建設做好核算；七是綜合管理部要著手總結年度工作，并從中提取經驗查找不足，為明年開好頭、起好步奠定堅實的基礎。