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4月15日下午，集團公司在25樓會議室召開2014年度工作會議，主要內容是：認真總結回顧2013年度工作，安排部署2014年度各項目標任務，進一步統一思想、理清思路，確保打開以投融資業務為中心的各項工作新局面。集團公司全體干部職工、各控參股公司和各項目部主要負責人參加了會議。會議由監事會主席付立文同志主持。
會議首先由集團公司總經理秦廣遠同志發表題為《履職盡責、敢于擔當，全力做好2014年集團公司各項工作》的重要講話，秦總在講話中指出，2013年對于集團公司來說是極不平凡的一年，面對新情況、新問題，我們審時度勢、迎接挑戰，經過公司上下的辛勤工作和共同努力，公司的投融資、經營管理、內部管理、制度建設、企業文化建設、精神文明建設和平安建設等各方面工作都取得了一定的成績。除融資目標外，其它各項目標任務均圓滿完成。同時，秦總強調，2014年，是我市全面檢驗深化投融資體制改革成果的第一年，也是我們公司爬坡過坎、內抓管理外樹形象的關鍵一年。我們要凝心聚力、真抓實干，全力做好2014年的各項工作：一是以融資引領全局，努力實現融資業務新突破；二是科學管理，規范運作，切實抓好公益性項目的建設與管理；三是盤活存量，優化結構，切實加強對控參股公司和經營性項目的管控；四是建章立制，績效考核，進一步強化內部管理工作；五是做好黨建和黨風廉政建設工作，夯實政治和紀律保障。最后，秦總勉勵大家，要以貢獻公司、發展公司為己任，履職盡責，敢于擔當，真抓實干，開拓創新，努力實現以30億元融資任務為中心的各項工作目標的順利完成，為鄭州都市區和新型城鎮化建設作出新的更大的貢獻。
接著，副總經理張巖同志作集團公司2013年度經營工作報告，對2013年各控參股公司的經營工作進行總結回顧，并對2014年經營工作做出安排。
隨后，副總經理汪洋同志對各控參股公司2013年度考核結果進行通報，并對完成經營目標的四家控股公司提出表揚。
接下來，秦總分別與各控參股公司、各項目部及集團公司各部門負責人簽訂《2014年度工作目標責任書》、《平安建設責任書》和《安全生產責任書》。
最后，主持會議的集團公司監事會主席付立文同志對大會做了總結，并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神強調了五點意見：一要迅速貫徹會議精神。各部門、各單位回去后要進一步學習貫徹會議精神，盡快把干部職工的思想統一到今天會議精神上來，統一到實現今年奮斗目標上來，確保以良好的精神狀態和昂揚的斗志做好今年的工作。二要細化目標，落實責任。各部門、各單位要把集團公司下達的目標任務進行層層分解，落實到人，明確責任并制定出保障措施，確保目標任務的圓滿完成。三各級領導要切實負起責任。各控參股公司、各項目部、各部門負責人是目標任務的第一責任人，必須擔當起應盡的職責。在目標任務上要做到有擔當、肯擔當、真擔當。也就是要有勇氣、有本事、負責任，撲下身子，真抓實干。工作有主次，事務有輕重，要抓重點帶全局，“舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明”，瞄準工作重點，深謀劃，強推進。要有不達目的不罷休的韌勁，要有一絲不茍的嚴謹，要發揚釘釘子的精神，把工作目標放在心上、抓在手上，腳踏實地一步一個腳印地把各項工作落到實處，抓出成效來。四要轉變工作作風，提高工作效率。集團公司上下都要把真抓實干、敢于擔當作為自己的座右銘，并落實到各項工作、各個層面、各個環節上。一是要突出一個“早”字，對各項工作都要早布置、早安排、早動手，努力實現各項工作“一季度開門紅、二季度雙過半、三季度結碩果、四季度超目標”。二是要突出一個“緊”字，精神上繃緊、時間上從緊、落實上抓緊，做到環環相扣、層層遞進、步步深入，確保各項目標任務完成過程加快、完成周期縮短、完成時限提前。三是要突出一個“快”字，堅持工作快上手、項目快推進、矛盾快處理、目標快完成，千方百計搶時間，只爭朝夕趕進度，減少環節講效率，力爭時時處處先人一拍、快人一步、高人一籌。四是要突出一個“實”字，對定下來的事要抓住不放，盯住不讓，記住不忘，一項一項地干，一件一件地落實，做到言必行、行必果、果必成。五要不斷改進考核方法，加大獎懲力度。要以“優秀干部有舞臺干成事，一般干部事，落后干部有危機快干事”為導向，規劃發展部和經營管理部要認真研究去年目標責任考核以來的新情況、新問題，不斷創新考核的方式方法，以量化指標為主線，以工作實績為基礎，堅持定性考核與定量考核相結合，領導評價與群眾評議相結合，日常考核與年終考核相結合，查看資料與現場檢查相結合，不斷提高考核工作的科學性、合理性、公正性，并建立嚴格的獎懲制度。打破平均主義，獎優罰劣、獎勤罰懶，從根本上解決“慵、懶、散、軟”的現象。今年，公司每半年將公開一次目標考核結果，處于末位的部門和個人，公司要對其進行誡勉談話。我們要綜合運用獎金、評優、重點培養、職務晉升等多種手段，那德兼、勞任怨、業績突出的職工在政治上得到榮譽、工作上得到重用、經濟上得到實惠，形成“以實績看能力、以貢獻見高低、以發展論英雄、以作為定地位”的導向機制，切實解決“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的問題，使廣大干部帶著壓力、帶著動力、帶著活力投入工作，把心思和精力用在加快集團公司發展上，用在實實在在干事創業上，確保各項目標任務在投融資體制改革后的開局之年實現開門紅。
